创始人与CEO,为啥不用双层股权架构
分类:现代文学

创办人与老板

缘何Jobs必须求外聘斯比勒陀利亚那样的职业老董人来做COO呢?

IT集团的老祖宗外聘首席实践官,那在硅谷并不稀罕。年轻的奠基者有激情、能立异,但缺乏管理、经营经历,等营业所进步到自然范围,市镇、销售、人事、财务之类百端待举,创办人未必能精晓自如。另一面,非常多陶醉才具立异的奠基者并不一定真的风乐趣做处理,他们宁可整天和Computer调换,而不愿和纷乱的议会、审查批准、流程打交道。那时最直白的点子就是外聘有经历的专门的学业CEO人来当老董。

「外来的和尚会念经。」那话放到IT领域,可不见得连连不错。有的创办人和外聘主任合营得集思广益,公司也由此生机勃勃。有个别厂家外聘的董事长却未必真能让谐和融入公司,水土不服的病痛轻则让高管下课,重则让公司遭殃。

好的榜样朝发夕至。二零一一年3月,Google开创者Larry·佩奇从Eric·Schmidt手中,接过主任令旗,以风姿洒脱种恍若完美的方法,宣布Schmidt、佩奇和Brin三驾马车共掌谷歌(Google卡塔尔大权的风姿罗曼蒂克世正式完美收官。10年前,为弥补自个儿在保管上的经验不足,开创者Larry·佩奇和谢尔盖·Brin从Novell公司请来Schmidt负担总首席营业官。Schmidt担当公司常常营业,佩奇和Brin则珍贵成品和本领,但集团重视决策总是由四个人一起探究决定。初阶,不菲人匪夷所思,这种多少人共管的艺术会不会效能低下。但连忙,谷歌(Google卡塔 尔(英语:State of Qatar)的迅猛发展就免去了全部人的疑惑。其实,Schmidt既是两位年轻开创者的好相爱的人,也是他俩在运维方面包车型地铁教员职员和工人。这种师生兼老铁的关系影响地作育着开拓者队本人的田间管理和理事力量。10年后,当创办人心中有数的时候,由佩奇接替Schmidt担当董事长,独掌集团运行大权,就成了果熟蒂落的专门的学业。

回头再看苹果。Jobs和沃兹创建苹果时,只是想做几单生意,卖些Computer,即便两人都梦想着改换世界,但这时什么人也没想过,苹果会神速成长为他们完结梦想的平台。沃兹在头多少个月里,连ASUS的行事都没辞,只是把苹果当成了和煦业余时间玩票的地点。

但Jobs依然从一齐头就留意到,尽管只经营一家Mini公司,也远不是五个攒计算机的幼稚小伙能够胜任的。就是依据这么些思量,他才在最早请来熟识商务、法律的Wynne援救。几个月后,Apple I竟然卖得慢条斯理,苹果也日趋有了个商铺的形容。Jobs再贰次提前预以为,自己和沃兹初露锋芒,有天才没经历,如若没人援救提携,推测比超多事物都玩不转。另多少个亟待消除的难点是,Apple II的研究开发、创造需求费用。七个在圈子里未有任何人气的后生,除了找熟人借点儿钱外,该去何地募集资金呢?

依旧熟人管用。Jobs找到了温馨在雅达利的COO娘诺兰·布什(Bush卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎内尔,向她请教融资门路。布什(Bush卡塔尔国Nell在第不常间塞给了乔布斯一张片子,名片上的人叫唐·瓦伦丁(Don 瓦伦丁卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎。那些瓦伦丁可不轻松,当时在硅谷,提起瓦伦丁的名头,可谓盛名之下,有如水浒里的杀富济贫聊起宋押司宋押司。他在壹玖柒贰年创立的红杉资本(Sequoia Capital卡塔尔是硅谷最负盛名的风投公司,投资过草书、Cisco、雅虎、谷歌(Google卡塔尔等一大批判一流集团,也是雅达利集团的投资人。人送瓦伦丁二个胆大的绰号──硅谷风投黑老大。

红杉资本的办公室位于硅谷资深的风投集中地──南洋理理大学高校西侧的沙山路(Sand HillRoad卡塔 尔(英语:State of Qatar)。一九七六年一月,Jobs到沙山路3000号找到瓦伦丁时,瓦伦丁被那么些穿马夹、凉鞋,黄金年代副嬉皮士派头的青少年人震动了。他对Jobs造Computer、卖Computer的生意安插并不太头疼,但她以前确实没见过像乔布斯那样另类、叛逆,但又有激情、梦想的后生。

「你的指标是何许?」那么些难点,瓦伦丁问过无数上门拜会的创办实业者。

「小编想退换世界。」Jobs脱口而出地回答。

乔布斯脸上成竹在胸的神气就像是在说,改造世界但是是件理充当也足以做的事,没什么可小题大作的。瓦伦丁以为,日前那一个年轻人仍然是个高傲狂,要么是个不世出的鬼才。他新生对人说,Jobs那时看起来大概正是个「人类的叛逆」。在瓦伦丁眼里,苹果的创业小项目幼稚得就如小孩过家庭。可瓦伦丁又隐隐感觉,扶持那几个青少年人是大器晚成件精确的事。

Jobs后来计算说:「那时的风投,对商厦的接济相当多。他们就好像你的良师生机勃勃致。那是因为,开始的一段时期的风投者,像瓦伦丁,都曾是高科技(science and technology)公司的创办人或老总。瓦伦丁就曾是国家半导体(National Semiconductor卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎公司的市场副首席营业官。这种背景,让投资者在投入金钱之外,也像老师黄金时代致享受他们的才干和经历。」

教员风度翩翩致的瓦伦丁为Jobs推荐了另一位愿意当教授的人──迈克·马库拉。马库拉是个商户,商场营销和治神农本草经历丰裕。他在飞兆有机合成物半导体和AMD任商场董事长时期,通过股票(stock卡塔尔国期权成了百万富翁,然后就外地寻求投资创业公司的机遇。Jobs没费多少力气,就用激情打动了马库拉。马库拉决定以Smart投资的方法,注资并出席苹果。股权分红方案是,马库拉和四个Steve各占四分之一股金,剩下的10%归程序猿Rhodes·霍尔特(Rod 霍尔特卡塔 尔(英语:State of Qatar)全体。

壹玖柒柒年年终,加盟苹果的马库拉帮Jobs拟订了大器晚成套完整的商店战略和经纪安插。马库拉在商务和商场方面包车型大巴精于此道让乔布斯见到了行业内部和业余的差异。Jobs纵然有经营发卖天禀,但那时至多算是个业余棋手,和马库拉比较,还差得比较远。凭着清晰的买卖布置,马库拉还说服沃兹通透到底辞去了宏碁的办事,专注在苹果创办实业。然后,马库拉又和Jobs以至商场公共关系公司麦金纳(McKenna卡塔尔一齐,拟定了更完美也更有针没错经营发卖方案。

一九七八年八月3日,苹果达成了正式的信用合作社注册手续。但马库拉从来也并未有策画亲自管理集团。他松口地向Jobs和沃兹提出,年轻创办实业者缺少经验,不符合管理公司,必需约请有经历的人。4月,马库拉利用和煦的人脉圈,从国家元素半导体公司挖来了工程师出身的专门的学业首席试行官人迈克·Scott(迈克Scott卡塔尔,那是苹果公司历史上率先位COO。

外聘经理无疑是好事,但前提是,创始人要和CEO同盟顺遂。什么人也没悟出的是,苹果外聘老董的进度,竟如此磕磕绊绊,升腾跌宕。大约每位外聘总主任都带着衰颓、可惜甚或是愤怒离开,甚至连开创者本身也因为和老板不和而被倾轧出公司。必须要说,苹果外聘老板的野史,大致就是风流浪漫部苹果集团开始时代的动荡史。

拿第后生可畏任首席实行官Scott来讲,就算Jobs和斯科特都是程序猿出身,但她们三人骨架里,差相当少从不微微协同点。

Jobs是数风流倜傥数二的梦想狂,他任何时间任何地方不期盼着完毕和谐改造世界的期望。为了达到指标,他追求并分享最高权力,也放纵自个儿在保管上的操纵欲,但相同的时间也不过贫乏管理经验。Scott后来讲:「Jobs未有管理力量。他不会管人。你总算按铺排最初做生龙活虎件事,他总要时有时插一手,让事情按他的情趣变来变去。」

Scott也像Jobs这样追求权力和地点,但她最大的意愿并非改造世界,而是作为主任,显示并说明自身的管制技能,引导一家商厦发展强大。和Jobs比较,司各脱是个纯粹的专业CEO人,他对管住章程、管理工夫以致权力范围的尊崇日常超越他对本领方向和集团前程的关爱。

Scott来到以前,Jobs想如何是好就怎么做。斯科特来到后,Jobs发掘,权力中央在向Scott偏斜。马库拉平常也会站在斯科特黄金年代边。一向不服输的Jobs大概从黄金年代开端就和斯科特在各样主题材料上发生或大或小的冲突,但那就像并不影响每一样职业在吵喧嚷闹中张开起来。

为了编职员和工人号,Scott提出的方案是,既然苹果Computer是沃兹发明的,沃兹当然是1号职员和工人,然后是Jobs的2号,马库拉的3号,Fernandez的4号,霍尔特的5号,等等。大家都对这些号码未有观点,唯有Jobs例外。

「笔者是1号?」Jobs问。

「不,沃兹是1号,你是2号。」司各脱说。

「不。笔者不得不是1号。」Jobs有一些儿生气。

「可沃兹已然是1号了。」

「假如本人不可能是1号,那本人能够是0号吧?」乔布斯玩起了数字娱乐。

斯科特没有章程,只得让Jobs成为了特种的0号。Jobs介意那样的名分,他认为,惟其如此,本事显得他在集团的特殊性。

Apple II成功推出之后,销量直线上升。等到1980年成功第意气风发轮大范围融资后,苹果开端有了些大杂货店的马迹蛛丝。新职工不断驶来,公司的里边流程也变得复杂和拖拖拉拉起来。当集团唯有贰九个人时,日常现身的景况是,Jobs赶快地跑到沃兹或哪个程序员身边,对她说,小编索要这一个职能。程序猿就总是几天几夜奋战,把Jobs要的职能做出来。将来,随着集团和花色规模的恢弘,管理成本高了,求过于供的状态多了。Jobs不能不面前蒙受技术员们花不短日子创设三个档案的次序却迟迟不能交工的苦闷。Scott希望用规范的、制度化的法子来减轻形似主题材料,但乔布斯总想用自身的心力加上干劲儿寻求突破。

1978年11月二十三日,苹果成功上市。苹果的通晓上市,是自Ford小车一九六〇年挂牌以来最大局面包车型大巴IPO(第二遍公开垦行卡塔尔国。Jobs因而后生可畏夜之间成了身价2.56亿法郎的富翁。但就在苹果挂牌后天,5月8日,乔布斯的偶像──披头士乐队的主唱约翰·Lennon──被歌迷枪杀。那件事在Jobs心头蒙上了风度翩翩层阴影,仿佛也暗暗提示着苹果上市后的不利。

风险火速现身。上市才四个多月,斯科特就开始对公司内编写制定冗余、船到江心补漏迟的动静大为不满。非常多新来的职员和工人在专门的学业中并从未体现出应有的本事。Scott以为,必需用裁员的情势,保持工作者的做被害人动。

斯科特希图开掉40名左右的职工,马库拉和Jobs未有多想就同意了。一九八一年3月二十14日,周五,Scott开端了苹果历史上首先次成规模的裁员。各部门老总分别向Scott提交指知名单,再由Scott作最终的仲裁。可经过本身某些凌乱,最后被解雇的人并不都以业绩差的人,某一个人在几周前还拿走了业绩不错的评语。况兼,被革职的人里以致包蕴集团最赢利的Apple II团队的洋洋职工。

当天上午,Scott对留下来的工作者说:「笔者常说,当自家以为做苹果高管不再欢喜的时候,笔者就能离开。但现行反革命,小编改变了自家的主见。当那项工作不再喜欢的时候,我会解雇你们中的一些人,直到那职业重新高兴起来了却。」

在留下的职工听来,斯科特的话阴森恐怖,让人人人自危。没人知道自身未来的大运。在市廛刚刚上市,景况一片大好的时候,尚且有诸如此比两个人被革职,那又何谈职员和工人对公司的赤胆忠心吗?工作者对斯科特的强行做法颇为不满,他们把这一天称为「赫色星期五」。

对那样的结果,马库拉和Jobs也要命不务正业。有工作者当面问Jobs:「怎会如此?集团是那样开的吗?」

乔布斯面无表情地反问她:「那你说,集团应当怎么开?」

「金色周五」让Scott在职工心目丧失了威严,也让Jobs和马库拉对Scott的观点暴发了有史以来变化。马库拉认为,斯科特的治本风格尤其简陋、粗笨,那和Scott刚来时的翼翼小心、细致产生了鲜明相比较。或然,Scott只契合在小商号当高管。幸而,与Scott签订的4年合同将在到期。在找到合适的老总体上看前,马库拉决定本人出山,先指引苹果走过黄金年代段过渡期。

十3月,自投罗网的Scott消极离职。马库拉有时出任苹果董事长,同不常间启幕寻觅新的首席实践官人选。

马库拉决定不再留任Scott的时候,Jobs就向她提议,本人想当总首席营业官,想治本整个集团。在马库拉和任何董事会成员眼里,Jobs依然个大孩子,借使有经历的Scott都玩不转,向来在拘押中简易、狠毒的乔布斯,还不把厂家搞成幼园?马库拉没给Jobs任何机遇,就协调揽过了首席试行官大权,但相同的时候也让Jobs兼任董事会主席,算是给Jobs的一个增加补充。

就算没到手主任的职位,Jobs照旧有友好的思索。尽管董事会不让他出任COO,那么,他期望物色壹人能跟她默切合作,受他影响的CEO。他期望团结关于产物和商店今后的主见,能不要障碍地贯彻到铺子常常营业中。再三相比后,Jobs当选了斯波特兰。因为一次接触下来,Jobs认为到,斯比勒陀塞维利亚不但和友好优势互补,何况能够改为亲善在管理方面包车型客车教授,将和睦创设成真正有资格管理苹果的人。

人所共知,Jobs和斯克雷塔罗这个时候都高估了多个人中间的补充和默契程度。从根本上说,斯圣安东尼奥和Scott相仿,都以尊重流程、尊重制度的专门的学问主管人。在管理水平上,斯阿布贾当然要远远高过斯科特,但斯克拉科夫相像不恐怕真的掌握Jobs关于手艺与前途的如火如荼理想,Jobs也不恐怕真正学会斯乌特勒支严峻、务实的考虑方法。

一九八二年十二月,与苹果谈拢一切待遇规范的斯萨克拉门托来到库比蒂诺,最初了他长达10年的苹果首席营业官生涯。为了Jobs一句「卖糖水,依然改换世界」的话,欣然自得的斯南安普顿踏上了一条不归路。他绝对不会想到,他的光顾,竟是苹果创办者与老板之间最大矛盾矛盾的上马。

多年来伍拾五周岁的苹果首席设计师Jonathan,发布将要当年相差苹果,创办自身的安排集团Lovefrom。音讯发布的当天,苹果股票价格蒸发了约90亿澳元。

Jonathan在三十岁时就改为苹果设计专业,实现了层层亮眼小说,成为苹果大旨人物。Jobs曾公开说,“除小编之外,Jonathan在苹果比所有人管理权都大。”但至高权力也引发难题,如之前一加4的“天线门”事件。

在保管和调节权上,苹果也栽过不菲跟头。

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1977年6月1日 苹果创设;开创者乔布斯、沃兹、罗·韦恩;不久之后Wynne退伙,Jobs800台币回购其股份;

一九八零年7月马库拉加盟9.1万新币;那时陈设股权结构为乔布斯、沃兹、马库拉;剩下22%用来诱惑新的投资人;

1980年5月3日,新苹果公司成立,股权结构Jobs、沃兹、马库拉、程序猿罗兹·霍尔特;【注意那一个,那些平均的股权结构是Jobs日后被扫地以尽的伏笔】

1977年末,苹果引进上市前的夹层融资,施乐集团、罗丝柴尔德(LF Rothschild卡塔尔国、Untenberg、Towbin、Brentwood资本公司以至部分私家投资人等一同17个投资者。

1978年10月三二十八日,苹果IPO,IPO后第一大持股人Jobs被稀释后的持有股票(stock卡塔尔国比例约为15%、第二大持股人马库拉约持有700万股,占比约11.4%;第三大股东沃兹持有400万股,占比约6.5%。

一九八一-一九八一年,马库拉担负苹果COO;【注意,那也是注重音讯】

1982年,Jobs邀约7-Up总监John·斯萨克拉门托出席苹果,担当老总。

一九八五年三月,在董事会的帮忙下,斯萨克拉门托撤消了Jobs在Macintosh部门的职务,只保留了老板的虚职,同年一月Jobs辞去老董义务,离开了苹果,成立了next软件商铺。

1984-1998,马库拉任苹果董事长;

一九九四年四月十六日,苹果Computer集团揭橥以4.27亿澳元购回NeXT软件集团,Jobs正式回归。Jobs回归从前,马库拉离开了苹果。

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好了,历史讲罢了,在这里早先答题。

1、当年苹果集团上市的时候怎么未有动用那样的协会吧?是这时候的乔布斯还非常不够强势到促使股西临受那样的股权结构吗?

近日先说一下双层股权结构,双层股权结构日常是为公司的奠基者和上市时的高档次和品级管理职员所设置的,目的是在上市之后使公司现成管理层在挂牌前证券分占的额数被稀释的地方下能够世襲掌握控制集团。

所以的例外投票权利证券的持有者通常是百货店的波特兰开拓者、挂牌时的尖端领导层。

那么大家回去苹果IPO时的场合,倘诺苹果应声要制造双层股权架构是截然没难点的。此时,那三个投资部门都相对财务投资人,归属捞生机勃勃把就走的剧中人物,不会在乎公司的调控权。而马上,Jobs、沃兹、马库拉三人的股权合起来是占许多的,对商店是有相对调节权,何况四个人归属创办实业合营友人,是穿一条裤子的,如若他们想塑造双层股权架构完全没难题。

可是要是要树立双层股权架构,乔布斯、沃兹、马库拉两人以致其余全体少数股票(stock卡塔尔的苹果董事长,这么些人的股票(stock卡塔尔国断定都是全数最好投票的权利的B类股票(stock卡塔尔。不容许说,只给乔布斯一位一流投票权利,而别的人是家常便饭股股票(stock卡塔尔;那一个可以参照他事他说加以考察谷歌(Google卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎IPO时,谷歌铁三角及上市时的组长具备的股票都是有最好投票的权利的B类股票。

而不树立双层股权架构,上市后,Jobs、沃兹、马库拉四人的股权加起来超越百分之二十五,在国外,上市集团股权都是十二万分分散的,只要持有四分三左右的期货,基本上就足以调节集团了。由此,对于当下的苹果来讲,只要那多个人能直接穿一条裤子,苹果集团的调整权就能操纵在她们手中;即便设了双层股权架构,四个人也得穿一条裤子技术调控公司。

可是当三个人不是一德一心的时候,难点就来了,无论有未有双层股权架构,其结果都以相仿的,差别的一方必须一同此外投资人本领克制另一方。所以说,双层股权架构对这时的苹果来讲意义一点都不大。

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2、即使利用了双层股权,还有可能会生出Jobs被赶出公司的事情吗?

好了,最美妙的风流罗曼蒂克部分来了。Jobs被赶出公司的涉世丰富表明了一条真理“No zuo no die”

oo 在苹果上市后,本来是马库拉担当苹果公司首席营业官,可是Jobs却去找到Pepsi-Cola的组长John·斯金边,对她说了那句有名的名言“你是想卖生机勃勃辈子糖水,仍旧跟着大家转移世界?”斯达曼就那样怀着改动世界的大好被坑骗进了苹果公司出任总首席执行官,而马库拉就只可以站生龙活虎边去了。

斯台北跟Jobs只走过了一年的蜜月期,之后三个人在店堂经营计策上发出严重区别。最后的结果是,斯新竹在董事会的扶助下,杀绝了Jobs的地点。在这里次行动中,马库拉是站在斯克拉科夫风华正茂边的,而Jobs本认为马库拉是会扶植她的。

明天一句话来讲,固然IPO时苹果设立了双层股权架构,那么Jobs、马库拉及沃兹都具有最棒投票的权利;不过失去马库拉帮助的乔布斯也照旧难逃被赶出集团的气数。

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3、苹果企业的顶峰期是不是会更加快地赶到,越来越长地穿梭?

正史从未要是,这种未知的业务哪个人也无可奈何预测。

骨子里那时候的苹果已经处在小的尖峰期了;1983财政年度份,苹果计算机公司得以达成受益3.35亿澳元。一九八四财政年度,落成收益5.83亿日币,净收益6100万澳元。1982年八月,苹果计算机集团跻身财富500强榜单,排行第4拾壹人,成为历史上成长最快的公司。自壹玖捌零年五月1日“诞生”算起,苹果Computer公司那时才九岁。若是自正式登记成立之日(一九七七年一月3日卡塔尔算起,苹果Computer集团那时候才四岁。

自个儿个人趋向于,假诺乔布斯未有间距,今后的PC计算机市镇上就不会是微软一家独大的范畴,苹果很有希望会切去百分之六十上述的PCComputer商场分占的额数。那么世界的安排的确会由此退换。

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近日总括一下,乔布斯被赶走的缘故。

1、上文融资进程中涉嫌的,一九八零年新集团成马上的平均股权,那几个是最大的久治不愈的疾病。以后具有的VC/PE都会劝说创办实业者,在准备股权结构时,创办人绝不可平分股权,团队自然要有二个呼吁,三个足以拍板做决定的人。以照片墙(TWTEnclave.US)为例,在初创时,多少个创办者的股权中,马克扎克伯格以65%的股权相对控股公司,那才使得他在其后的商铺内哄中成功赶走另生龙活虎创办者。假若她们也是均分股权的,哪个人也不驾驭facebook以后会形成什么。

2、创办者之间实际不是内争,给外界投资者创设机遇夺取公司调整权。Jobs最后被赶走,多少个非常大的始末是,他在马库拉担当CEO的时候,集团提升十分不利,他却去7-Up挖来斯波特兰,把马库拉赶下台;最后引致在随后的董事会视而不见争中,马库拉站在了反驳他的那生机勃勃端,直接促使她出局。再以Google为例,Google也是老祖宗大概平均股权,不过却尚无出标题,原因何在。Google今后的B类证券持有者是,谢尔盖·Brin(SergeyBrin、Larry·佩奇(Larry Page)、Eric·Schmidt(埃里克Schmidt)以至店堂的有的高端管理职员。但实在投票的权利超过半数都精晓在两位元老Brin和佩奇手中,那五个尘间接保持着亲近关系,在商铺决定中同样行动,牢牢握住Google的调节权。可是万意气风发几时,他们四个人决裂了,那么最后的结果也确定是有一个人在外表投资人的匡助下赶走另壹位。所以谷歌(Google卡塔尔国的双层股权架构只有在创办中国人民银行动意气风发致的时候才具起效用;假使创办者内部之间现身难点,有双层股权框架结构也不能够承保一方的通通调节权。

所以创办实业者在创办实业时要深深记住,必需求有叁个领头羊驾驭绝大繁多股权,才干保全公司的漫漫调整权和安宁提升。

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中期的双层股权未有供给?

在即时由此可知,假使Jobs不走,苹果很也许完蛋,

在即时,他只是三个观念偏激、不懂市场需要和技巧落成相调护医疗的小伙,看看他顶住的品类,麦金塔计算机、Apple III、Lisa,哪生机勃勃款是成功的?

还大概有她新生温馨的next也算成功吧?

开始时期的在苹果的Jobs,是个出口刻薄、有个别自私、连亲生孙女都不认可本身的种的缺少权利感的交年青,大约能够说是马上已经成长起来的苹果的有毒。

新兴的被放流,历炼了他的人性,让他成长,也让她转移。

新生他成熟了,大度了,以至连微软斥资以致让Bill盖茨出今后苹果wwdc大荧屏这种事情都能忍过去,这才是实在的王者风仪。

唯有涉世了那么多,才真正兑现了王者归来和苹果后来的便捷发展。

牛人也是人,牛人也许有成长,也可以有青春不懂事的时候,以往总体上看,当年Jobs被下放,实乃天机吐槽人。

收之桑榆,知错就改,什么人知道吧?

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